Krijg inzicht in de belangrijkste managementtheorieen en –vaardigheden. Kijk kritisch naar uzelf. Versterk uw rol als manager en ontwikkel verschillende leiderschapsstijlen. Krijg grip op uw medewerkers!
Ervaringen
Linda Hooghiemster, Medewerker productieondersteuning, ING Bank
"Heel verhelderend!"
Maarten de Zwart, Sr. Beleidsmedewerker, NWO
"De trainer is ontspannen, deskundig en communicatief sterk"
Jacco van Iwaarden, beleidsmedewerker, Waterschap Zeeuwse eilanden
"Heel gevarieerd programma met veel interactie, zeer positief!"
Arno Koot, Directeur, Spar Koot
"In deze diverse groep heb ik van iedereen geleerd"
Voor aanvang van de training vult u online een persoonlijke leiderschapstest in. De uitslag zal worden besproken tijdens de training, tevens ontvangt u een persoonlijke uitwerking.
Resultaat:
Na het volgen van de masterclass:
- Heeft u duidelijk inzicht in uw managementkwaliteiten,
- Stemt u uw leiderschapsgedrag optimaal op de situatie af,
- Beheerst u meerdere, effectieve stijlen van leidinggeven,
- Doorziet u de relatie tussen organisatiecultuur en de individuele medewerker,
- Stuurt u effectief en inspirerend op resultaat,
- Maakt u doelstellingen meetbaar en kunt u deze duidelijk communiceren,
- Voert u met meer vertrouwen slechtnieuws- en functioneringsgesprekken,
- Kunt u beter delegeren en mensen motiveren.
Voor wie
- Aankomend en beginnend leidinggevenden
- Leidinggevenden zonder managementopleiding
Programma
Visie op management en leidinggeven
- Situatiegericht Leidinggeven
- Professionele kwaliteit en resultaatgericht leiderschap
- Coaching: de balans tussen sturen en vrijlaten
- Functionerings- en beoordelingsgesprekken:aandachtspunten en valkuilen
- Managen van verandering
Stijlen van leidinggeven
- Wat is uw voorkeurstijl van leidinggeven?
- Welke ondersteunende leiderschapstijlen hanteert u?
- Hoe flexibel bent u in het kiezen van uw leiderschapsgedrag (stijlflexibiliteit)
Uw positie/rol als leidinggevende
- Basishouding leidinggeven: welke houding neemt u als leidinggevende aan?
- Welke criteria hanteert u voor kwaliteit en resultaat?
- Opstellen van een begeleidingsplan voor individuele teamleden
- Delegeren: aan wie kunt u delegeren?
- Feedback geven: expliciet maken van de samenwerking
- Probleemoplossende aanpak
Overtuigen, motiveren en beïnvloeden
- Omgaan met weerstand tegen verandering
- Verantwoordelijkheid geven en nemen
- Omgaan met macht
- Beïnvloeden van uw medewerkers en eigen leidinggevende
- Hoe kunt u motiveren en ondersteunen?
- Welke motivatiefactoren spelen een rol binnen uw team?
- Welke gespreksvaardigheden kunt u aanwenden om uw medewerkers te motiveren?
Dagindeling
1e dag
09.00 registratie, ontvangst
09.30 start masterclass
20.00 einde masterclass, diner
2e dag
09.00 start masterclass
17.00 einde masterclass
3e dag
09.00 start masterclass
17.00 einde masterclass
Voorlichtings bijeenkomsten
De data voor het voorjaar 2012 worden binnenkort bekend gemaakt.
Studieadviseur
Vragen over onze opleidingen? Behoefte aan deskundig studie-advies? Neem contact op met onze studieadviseur
070 - 300 15 00
info@niveopleidingen.nl
