U bent financieel-economisch specialist of controller en wilt toekomstig financieel beleid ontwikkelen en communiceren. De praktijkgerichte beroepsopleiding Qualified Controller speelt in op de ontwikkelingen op uw vakgebied. Het is een gedegen en ontwikkelingsgerichte opleiding waarmee u als business controller op managementniveau kunt functioneren. U leert maximaal van de ervaringen van uw docenten en medestudenten en past de verworven kennis meteen toe in de praktijk.
Past de opleiding Qualified Controller HOFAM bij u? Meld u aan voor de gratis informatiebijeenkomst. Voor een persoonlijk advies kunt de studieadviseur mailen of bellen: 070 - 300 1530.
|
10 redenen waarom u kiest voor de opleiding Qualified Controller HOFAM
1. De studiestof is relevant voor uw dagelijkse werk en direct toepasbaar
2. De opleiding is gefocust op de praktijk en vermijdt onnodige theorie
3. Studiebelasting gem. 6 uur per week: goed inpasbaar in uw werk en privéleven
4. U leert van en met medestudenten
5. Zeer ervaren docenten uit de praktkijk
6. U wordt breed opgeleid tot business controller en partner voor uw management
7. U wordt opgeleid voor de markt: HOFAM wordt veel gevraagd in financiële vacatures
8. U kunt onder voorwaarden doorstromen naar een RC-opleiding
9. Kwaliteit staat hoog in het vaandel
10. Al 30 jaar toonaangevend als dé praktijkgerichte controllersopleiding |
The player will show in this paragraph
Ervaringen
Jaap Spitz - controller bij UWV
"Na een incompany traject ben ik doorgestroomd naar de opleiding Qualified Controller. Voor mij was het in feite een omscholingstraject van informatieanalist naar controller. De docenten gaven afwisselend inleidingen en praktijkopdrachten. Vooral samen aan opdrachten werken heeft veel opgeleverd. Sommige docenten waren erg bevlogen en de lesstof en praktijkvoorbeelden sloten goed aan op onze werksituatie. De opleiding bood telkens nieuwe invalshoeken en gaf mij veel stof tot nadenken. De scriptie heb ik gebruikt om te onderzoeken hoe ik vanuit mijn nieuwe functie van centrale controller andere divisiecontrollers het beste kan aansturen. Dat was een zware bevalling. Maar dankzij de intensieve en inspirerende begeleiding van mijn scriptiebegeleider heb ik dit examenonderdeel tot een goed einde gebracht. Zo goed, dat ik daar zelfs de scriptieprijs 2009 voor heb ontvangen."
Tony Blonk - financieel controller Rabobank
"Aan het begin van de opleiding ben ik ingedeeld in een intercollegiale consultatiegroep met vijf andere studenten. Een vrij diverse groep met mensen die overal werken: bij het Havenbedrijf, een pensioenfonds, een technisch onderzoeksbureau. Mijn horizon is hierdoor behoorlijk verbreed. Het mooie is dat ik nu ook hoor welke controllersproblemen in andere bedrijfstakken spelen en hoe ze daar worden opgepakt. We maken groepsopdrachten en overleggen veel met elkaar. Als we ergens niet uitkomen weten we elkaar snel te vinden. Vaak gaat dat sneller dan een docent aanschieten. Bij Organisatie en Management was de input van de groep meer dan welkom want dat vak ligt me niet zo. Onbewust heb ik ook overlegvaardigheden opgedaan. Intercollegiale consultatie heeft dus absoluut een meerwaarde. Het maakt de opleiding boeiend en dynamisch."
De post-HOFAM ervaringen van René te Lintum - Head of Finance bij Wincanton B.V.
“In 2004 hebben de meesten van onze HOFAM-consultatiegroep de studie met succes afgerond. Aangezien we het uitwisselen van dagelijkse ervaringen in een informele sfeer een kostbaar goed vinden en vonden, besloten we elkaar te blijven ontmoeten. Gemiddeld twee keer per jaar eten we gezamenlijk iets op een wisselende locatie. Naast enige privé-zaken zijn er altijd wel actuele zakelijke onderwerpen/problemen die iemand wil delen met vakgenoten. Op deze manier kun je geheel vrijblijvend, zonder enige hiërarchische relatie, alternatieve oplossingen doorspreken. Dit is met name handig voor diegenen die binnen hun werkkring geen sparringpartners op gelijk niveau hebben. Voorbeelden van onderwerpen die ter tafel gekomen zijn: het opzetten van een joint venture, het laten bouwen van een nieuwbouwpand, ontslagthematiek en een (kleinere) doorstart, veranderende financiering van de zorgsector en werkkostenregeling. Onze ervaring is, dat deze “face to face” ontmoetingen een blijvende toegevoegde waarde hebben, naast het gebruik van “social media” als LinkedIn. Kortom, de QC-opleiding HOFAM is voor ons een vervolgopleiding met een grote breedte aan mogelijkheden geweest. Sommigen van onze groep zijn voornamelijk bezig met de rapportage van resultaten, de interpretatie ervan en welke verbeterprocessen er doorgevoerd moeten worden - anderen zitten zo dicht tegen de business aan, dat zij de af te sluiten deals voor een groot deel bepalen. Al met al blijven wij door de HOFAM werken aan onze “employability”, want het blijkt dat mensen binnen hun huidige functie kunnen blijven doorgroeien, dan wel elders een volgende stap maken op de carrièreladder.”
Dick van Offeren, docent opleiding Qualified Controller, universitair hoofddocent aan de Universiteit Leiden, afdeling Bedrijfseconomie en Forensische accountancy
“Het doel van de opleiding is om op basis van een brede HBO-opleiding, controllerspecifieke kennis en inzichten te bieden. De HBO-kennis wordt geactualiseerd en aangevuld met inzichten die voor de beroepspraktijk van controllers nuttig en noodzakelijk is. Binnen mijn vakgebied externe verslaggeving worden de actuele ontwikkelingen in wet- en regelgeving behandeld. Hierdoor wordt de controller een goed geïnformeerde gesprekspartner van de controlerend accountant. Ook wordt ingegaan op de verschillende mogelijkheden die wet- en regelgeving bieden en de gevolgen daarvan voor de gepresenteerde cijfers van vermogen en resultaat. De stof wordt aangeboden in de vorm van theorie en het uitwerken, presenteren en groepsgewijs bespreking van casuïstiek. Sterk punt hierbij is dat door de samenstelling van de groepen discussie plaats vindt vanuit verschillende ervaringen. Mijn bijdrage aan de vorming van de deelnemers zie ik vooral in het onverwachte vragen stellen om daarmee de praktisch ingestelde controllers te laten nadenken over hun functie.”
Qualified Controller
U leert inhoud te geven aan een financiële functie in de (sub)top van middelgrote en grote bedrijven en organisaties. De opleiding is gericht op: het maken van keuzes voor het financiële beleid vanuit strategisch perspectief, leidinggeven aan een organisatie vanuit een team, het dragen van verantwoordelijkheid voor het financieel management. Tevens verwerft u kennis over alle disciplines binnen een bedrijf of organisatie. U raakt volledig vertrouwd met planning en control, bestuurlijke informatievoorziening, externe verslaggeving, management accounting, regelgeving, fiscale aspecten, financiering en interne controle.
Werkwijze
Theoretische inleidingen zijn doorspekt met voorbeelden uit de praktijk. Daarnaast gaat u zelf aan de slag met praktijkcases en werkopdrachten. Ook vinden themabesprekingen plaats en worden ervaringen uitgewisseld.
Bij deze opleiding wordt intensief gebruik gemaakt van intercollegiale consultatie. Door deze methode leren studenten optimaal van en met elkaar. Een intercollegiale consultatiegroep bestaat uit circa 5 studenten. Gezamenlijk wordt gewerkt aan opdrachten tijdens en na de bijeenkomsten.
Aanbod
76 dagdelen verspreid over 2 jaar.
Dagopleiding: een keer per twee weken van 10.00 tot 17.00 uur.
Avondopleiding: een keer per week van 19.00 tot 22.00 uur. NB: Enkele dagdelen vinden overdag plaats.
Fileformule: een keer per twee weken van 14.00 tot 21.00 uur.
NB: De eerste lesdag vindt bij alle varianten plaats van 10.00 uur tot 22.00 uur.
Examen
Elke module wordt afgesloten met een schriftelijk examen. De 2-jarige opleiding wordt beëindigd met een afsluitend examen dat bestaat uit het schrijven van een scriptie en de mondelinge verdediging daarvan. De examens worden 2 keer per jaar afgenomen en vallen buiten de leseenheden.
Diploma
Als het afsluitend examen met goed gevolg is afgelegd, ontvangt u het diploma Qualified Controller. U mag nu officieel de titel QC (=Qualified Controller) voeren.
Vervolgopleiding
Met het diploma Qualified Controller is het mogelijk de opleiding Master Finance & Control te volgen, met vrijstelling van een jaar. U kunt ook, onder voorwaarden, doorstromen naar een opleiding tot Register Controller.
Studiemateriaal
NIVE Opleidingen maakt gebruik van het meest actuele studiemateriaal. Voor aanvang van de opleiding ontvangt u per module een syllabus en de benodigde boeken.
Voor wie
Uw ambitie is een functie als senior controller of een controllersfunctie binnen een grote onderneming.
Opleidingseisen
- Diploma HEAO BE, HEAO AA, HEAO AC of
- Diploma ASCO2, Professional Controller of
- SPD
- en 3 jaar relevante werkervaring op HBO-niveau
Voldoet u niet aan (een van) deze eisen, neem dan voor een persoonlijk studieadvies contact op met Oscar Jehee of Paul Dekker via 070-3001500, info@niveopleidingen.nl. Op basis van een intakegesprek wordt vastgesteld of u met de opleiding kunt starten en welke voorbereiding daarvoor nodig is.
Datumschema's
Programma
Communicatie
(11 dagdelen)
Belangrijk onderdeel is onderlinge kennismaking en teambuilding op de outdoor-dag. Ook collegiale consultatie komt uitgebreid aan bod. Daarna wordt verspreid over de opleiding aandacht besteed aan schriftelijke en mondelinge presentaties via praktische oefeningen. Schriftelijk presenteren is onder meer gericht op het schrijven van de eindscriptie.
Organisatie en Management
(14 dagdelen)
In dit vak komen diverse aspecten op het gebied van organisatiestructuren en bedrijfsvoering aan de orde, die relevant zijn voor de controlfunctie. Ook de positie van de controller komt uitgebreid aan de orde.
Bestuurlijke Informatievoorziening
(8 dagdelen)
U wordt wegwijs gemaakt in de structuur van bedrijfsprocessen en interne controle.Als controller leert u systemen te ontwikkelen waarmee u informatie kunt verzamelen, vastleggen, verwerken en verstrekken. Met deze informatie is het bestuur in staat intern en extern verantwoording af te leggen.
Externe Verslaggeving
(8 dagdelen)
In dit vak maakt u uitgebreid kennis met de Nederlandse en internationale wet- en regelgeving op het gebied van verslaggeving door bedrijven en organisaties met een winstoogmerk. Tevens verdiept u zich in de praktische toepassing hiervan.
Financieel Management
(11 dagdelen)
U leert een vertaalslag te maken van ondernemingsdoelstellingen naar financiële voorwaarden. Zowel het denken in kosten en opbrengsten als het nagaan van kasstromen is daarbij van belang. Telkens moeten rendement en risico opnieuw worden afgewogen.
Management Accounting
(8 dagdelen)
Met behulp van praktijkcases wordt dieper ingegaan op diverse aspecten van management accounting en management control. Winst en kostenverantwoordelijkheid, transfer pricing, planning en controlcyclus en het al dan niet doorberekening van indirecte kosten komen aan bod. Ook wordt aandacht besteed aan het beoordelen van managers en ethische dilemma’s daaromtrent.
Bedrijfsfuncties
(16 dagdelen)
U krijgt inzicht in taken en het vakgebied van andere bedrijfsfunctionarissen en de uiteenlopende belangen die binnen organisaties spelen. Deze kennis versterkt uw bijdrage in het managementteam.
U maakt tevens kennis met productie, inkoop en logistiek, marketing en human resource management.
